施耐格坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是施耐格人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
施耐格人才策略：
1． 以人为本，广聚英才
2． 能者授权，功者受禄
3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。
施耐格人才策略：
1． 以人为本，广聚英才
2． 能者授权，功者受禄
3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。